Performance 360
Подпишитесь на рассылку
Присоединяйтесь в соцсетях
Напишите тут, что ищете, и нажмите Enter. Нажмите Esc, чтобы отменить поиск.

Карьерная стратегия: реальность vs. «работа мечты»чтение займёт 8 мин.

Ксения Авдей – консультант по HR-тематике, она отвечала за подбор персонала в «Яндексе», Groupon и Ernst&Young. На митапе в #tceh, посвященном карьере в диджитал, она немного прочистила всем мозги, рассказав про цели, реальность и мифическую «работу мечты», НЕдейственность долговременной стратегии и действенность четкого плана.

Каждый день я слышу одни и те же жалобы:

  • Не получаю  удовлетворения от текущей работы;
  • Не знаю, чего хочу от работы;
  • Не знаю, на какую позицию/деньги мне претендовать со своим резюме;
  • Не знаю, как развиваться на текущем месте работы (уходить не хочу);
  • Не знаю, как и где искать работу, которая действительно будет приносить удовлетворение и адекватные деньги;
  • Xочу получить независимую оценку своего карьерного движения.

Принципы моей работы:

  • На рынке труда много работы, а работы мечты на рынке нет;
  • Стопроцентная ответственность за карьеру и удовлетворение от работы лежит на вас;
    • Невозможно решить проблему на том уровне, на котором она возникла;
    • Проактивный поиск задач вместо отклика на job-ресурсе;
    • Не навреди;
    • Деньги – важный результат.

    Мы живем в эпоху индивидаулизма:  люди уходят в соцсети, сокращают офлайн-общение, ходят к психотерапевтам. Новые технологии ускоряют усталость и ощущение потолка на каждом месте работы: откройте HeadHunter, посмотрите любое резюме – у соискателей будет по два года на каждом месте работы.

    У соискателей появляются требования к работе высокого порядка – нужен смысл.

    Сегодня соискатель уже не договаривается, а предъявляет требования к тому, какой должна быть компания – к рабочему месту, отношениям с начальством и т.д. Часто это не стыкуется с реалиями на рынке труда.


    Мифы про карьерную стратегию

    • Карьерная стратегия – это долгосрочная гарантия. Нет: карьерную стратегию стоит строить максимум два года. Люди часто просят помочь сформировать стратегию, чтобы быть успешным десять лет. Таких инструментов нет. Стратегии превращаются в тактическое движение – можно строить долгосрочные планы, но корректировки должны происходить регулярно.
    • Все могут двигаться по карьерной стратегии. Нет: только 5-8% может двигаться по долгосрочным целям. Даже топ-менеджмент не может двигаться по карьерным стратегиям.
    • Все ваши пожелания к будущему месту работы должны реализовываться. Нет: тот, кто осознает это в эпоху турбулентности, будет фаворитом. Выделяйте 2-3 ключевых фактора, с остальным справляйтесь и нейтрализуйте.
    • Результативности достаточно для движения вверх. Нет:  человек достигает результатов, а потом начинает биться о стеклянный потолок. У всех он разный – предел компетенции, другие факторы. Здесь действует совсем другая политика, поэтому нужно учиться другому взаимодействию.
    • Компания должна развивать. Нет: 80 на 20 или 90 на 10  – таково разделение ответственности между человеком и компанией. Ответственность за ваше развитие лежит на вас.
    • Руководители рождаются, этому бесполезно учиться. Нет: до какого-то момента вы развиваетесь и становитесь профессионалом, дальше – учитесь быть руководителем. Это не дело одного курса MBA, это мудрость и экспертиза, которая наращивается на протяжении многих лет.

    Если вы разрушите эти мифы, то движение вверх будет быстрее. Тогда даже следующие десять пунктов могут вам вне понадобится.


    Сегодня стратегия – это не модель поведения. Нельзя стать успешным, скопировав модель поведения Стива Джобса.


    Каждый человек должен искать свое ДНК успешности, остраивать свой внутренний центр, чтобы двигаться вперед. Для этого вамнужна информация и алгоритмы – не модели, а алгоритмы, которые позволяют тестировать гипотезы. Все это начинается с целей.


    Ставим цели

    • Цели рождаются из желаемого образа жизни. Нельзя построить карьеру, не зная своих пожеланий;
    • Реальные цели – те, к которым вы готовы совершать каждый день поступательные шаги. Остальное – фантазии. Есть такая модель – завести дневник и ежедневно записывать, что вы сделали для достижения цели. Я тоже когда-то училась пользоваться таким дневником. Через четыре-пять месяцев бывало, что записать в дневник нечего, и я писала: «Я лежала в сторону своей мечты, сейчас отдохну, и завтра я опять пойду что-нибудь делать». Да, сейчас много методик «осуществи свое желание», но для меня методика рабочая методика – отслеживать продвижение. Тогда я развиваюсь.

    Почему я не знаю, чего хочу?

    Поаудируйте этот слайд, что из этого списка у вас триггерит:

    • У вас есть проблемы на уровне психологического состояния;
    • Вы не умеете выбирать/эпоха амбивалентности;
    • Вы ждете гарантий успешности, если выберете тот или иной путь/вы не хотите страдать и ошибаться;
    • Вы перекладываете ответственность за вашу жизнь на других (заработок, желания и так далее);
    • У вас есть установка «мечты не сбываются», «мечтать бессмысленно/нельзя», у вас нет опыта успешной реализации ваших желаний и особенно целей/вы ставите нереальные цели/сроки;
    • Вы до сих пор неосознанно реализуете желания мамы/папы/супруга/супруги/детей/инстаграм-дивы/мифического «долга»/мифического «все так живут»;
    • Открыт доступ к тому, что происходит у других (а может мне тоже надо?)/у вас нет нужной информации;
    • Вы осознали желания, но не поменяли действия, окружение/нет понимания, чем вы готовы жертвовать для того, чтобы получить желаемое (часто попытка реализовать свои цели из детского состояния: это работает, но недолго).

    Анализируем себя. Взрослеем

    Вы понимаете, что все может пойти не так, но вы берете ответственность за свои действия, спрашиваете: «А что я могу сделать в этой ситуации?». Бессмысленно бе конца переваривать, когда что-то не совпадает с вашими желаниями.

    • Умение выбирать и принимать взрослые решения относительно того, чего вы хотите. Начиная с мелочей.
    • Уровень самодостаточности: умение зарабатывать на себя в любой ситуации, принимать решения внутри семьи, жить отдельно от родителей.

    Перестраиваем мышление

    Тестируем гипотезы, анализируем риски и возможности. Усложняемся, чтобы приобрести навык жизни в уровне высокой степени неопределенности.


    Гибкость приходит от сложности, а не от простоты.


    • Ошибки помогают;
    • Гипотеза, успешная сегодня, может быть неуспешной завтра. Предсказать многие вещи становится сложно. Не фрустрируем долго, получили результат. Идем дальше;
    • Учимся задавать вопросы без желания найти рецепт с гарантией;
    • Не ищем модели поведения, ищем алгоритмы. Делаем выводы и дальше идем;

    На такое тестирование гипотез способно ограниченное количество людей.

    Сейчас очень много говорят про work and life balance, но я не верю в это как в цель. Для меня это как хорошая погода: есть – классно, нет – ничего, завтра сбалансируем. В work and life balance развития очень мало, потому что развитие – это преодоление. Организм, мозг развивается только тогда, когда что-то преодолевает. У сильных топ-менеджеров, совершенно другая работа над ошибками. Если хотите расти, спрашивайте людей, как они переваривают свои ошибки.


    Ищем ресурс

    Ресурс рождается из внутреннего «хочу», из желания цели и из внутренней энергии бежать к цели.

    Перестаньте обнулять прошлое, наоборот – собирайте свои успехи и достижения со старших классов . Это и есть пресловутые сильные стороны. Составляйте резюме с результатами для бизнеса/организации, которые вы сделали. Никому не нужны функции, нужна ответственность за результат – это разговор на языке интересов компании, та точка роста, где можно прокачивать мышление.

    Учитесь формулировать, что вы хотите делать на следующем витке и почему вы должны быть интересны компании. Если вы не формулируете свои цели, то «бегаете» по целям других людей.


    Собираем информацию

    Очень немногие о собирают информацию о рынке труда. Когда я спрашиваю, какие отрасли и направления интересны человеку, ему нужно время, чтобы сформулировать. Разбивайте часть иллюзий и стыкуйте с реальной картиной мира. Не нравится, как управляют топ-менеджеры – становитесь топ-менеджером и меняйте структуру. Это легко! То есть сложно.

    • Достаточно ли у вас информации для принятия промежуточных решений? Мозг может родить новую систему ценностей и решение, когда у него достаточно информации для обработки.
    • В большинстве случаев мы не знаем, что сейчас предлагает рынок труда.
    • Какой смысл бесконечно анализировать себя, если на рынке этого нет и никому не нужно?
    • За какой результат вы хотите отвечать?
    • Удовлетворение наступает тогда, когда вы вложились (не получили в дар), и это нужно рынку.

    Собираем информацию. Как?

    Формируем систему сбора информации, которая подходит лично вам, например, «воронка»: собираем количество индустрий, внутри них формируем списки компаний, смотрим, что у них происходит, информации в интернете много.

    • Любопытство без страха;
    • Ставим адекватные сроки – разворот в индустрию занимает время, особенно если ваши навыки нерелевантны;
    • Из какого источника лучше усваиваете;
    • Кто лидер мнения у вас – подписывайтесь не только наразвлекательный контент, но и на лидеров мнения;
    • Менторы и так далее.

    Формируем новые действия и контакты

    Если вы изменили/сформировали свои желания, но не изменили действие и окружение, выхлоп будет равен нулю. Если вы хотите стать руководителем, вам необходимо начать с ними общаться, понять, что это за люди, понять, как я могу быть им интересен.

    Я училась в Штатах у профессора, у которого была система «10 на 6». Когда он понимал, что ему нужно серьезно поменять что-то в жизни, то находил десять новых человек, выходил на контакт с ними. Постепенно понимая, как они решали свои проблемы, он понимал, как решать свои задачи. Через полгода к нему приходили проекты уровня людей его нового круга общения и те задачи, с которыми ему интересно работать.


    Учимся всю жизнь

    • Выбор работы идем максимум на два года вперед, дальше все будет меняться.
    • Учимся новому, настраиваем детей и себя обучаться. Сейчас такие темпы: проходит полгода, и многие навыки становятся менее актуальными.

    Учимся договариваться

    Вы реализуете свои желания и цели через других людей. Поиск работы/реализация карьерной стратегии – один из примеров таких переговоров. В нашей стране, увы, с навыками коммуникации большие проблемы. Нас нигде этому не учат.


    Мы либо критикуем, либо замалчиваем – мы либо побеждаем, либо убегаем от переговоров.


    Если в процессе переговоров вы обижаетесь, это огромный минус. Также важно учиться совмещать интересы разных людей.

    В компаниях уходит middle management – остаются топы и специалисты. Это жесткая история, к которой мы приходим за счет автоматизации: маленькое количество людей принимают решение, и middle management становятся исполнителями.


    Учимся зарабатывать разными способами

    Работа не является единственным способом заработка денег – настраивайте дополнительные источники дохода, не меняя работы. Учитесь не получать деньги, а зарабатывать их. Анализируем «потолок» по деньгам в отрасли.

      Помните: любимая работа может быть никак не связана с получением нужного уровня дохода.


      Работаем над своей востребованностью

      • Профессионализм – это когда ты умеешь и любишь;
      • Решаешь задачи компании и своего руководителя;
      • Участвуешь в развитии отрасли;
      • Умеешь решать конфликты;
      • Умеешь реализовывать свои цели внутри системы.

      Пара правил сверху

      • Добивайтесь успешности востребованности «на земле» – не ищите работу мечты, ее не существует. Уже потом можно искать миссию.
      • Миссия – это про отдавать избыток, но никак не действовать в дефиците. Наставничество становится потребностью вместо проблемы, когда ресурс в избытке.
      • Не «насилуйте» жену/мужа/друзей на тему «выбери мне работу», «посоветуй что-нибудь» и так далее. Это не их роль,это не принесет никакого результата. Это ваша самостоятельная работа с самим собой;
      • Уходят жесткие линейные правила построения карьеры, приходят возможности решения задач внутри компании. Ваша задача – учиться их видеть и что-то делать;
      • Работа не является реализацией ВСЕХ ваших желаний, представляет собой паззл, кусочки которого надо собирать – это в том числе и про деньги;
      • Удовлетворение от работы чувствуют те люди, которые отстроили систему под себя.

      Оставьте комментарий